管理越简单越好 II 成功管理者必修的卓越经典【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理越简单越好 II 成功管理者必修的卓越经典PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理得越少，管理得越好2

管理没有天才，人人都可学会2

不要侵入他人“领地”5

不该管的事让别人去管9

不要介入派别之争12

企业管理必须简单15

指挥千军万马，不如善点兵用将18

事无巨细的管理会事倍功半21

只需管头管脚23

放手让下属自己去干25

第二章 改变旧的管理思维模式28

人控与程控的不同28

拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”32

力戒先入为主的思考方式36

别过于倚仗家族成员38

最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事41

二八法则：重要的多数和烦琐的少数45

尊重非正式的团队协作——自组织48

打破一成不变的管理模式51

差异化才是公平54

实行“末日管理”，促进竞争56

没有永远的错误，只有不断改进后的正确59

丢掉背上的猴子62

将复杂管理简单化67

执行“精简高效”不容拖沓70

让员工拥有弹性的工作计划74

第三章 管理不是为了管人，而是为了做事78

超越管理误区78

注意管理中的官僚主义80

管得好的企业没有激动人心的事84

规章制度是管理的法宝87

好的制度在于执行91

用纪律和制度说话94

好的制度才能造就好的人才98

执行问题没有商量的余地101

管理者实施管理的根本就是协调106

树立细节管理观念109

唤起员工的竞争意识113

制度引爆潜能116

将责任种在脑袋里119

没有谁是不可替代的122

以工作业绩作为提拔员工的标准125

第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮130

引爆你的团队精神130

团队精神是团队稳定的保证132

和谐与制衡是管理的基本目标136

让最合适的人做最合适的事139

没有不称职的人，只有不合适的职位142

给下属一个自由的空间145

上下相互信任是管理的基础148

知人善任，用其所长151

多样化的人才与后备人才的储备155

做一名大度的管理者159

尊重每一位员工162

潜能激发166

第五章 我们只需要结果170

以结果为导向的人力资源管理170

鼓励员工做到最好174

设立简单、明确和统一的目标177

目标也是最大的激励181

管理者不做太多决策，只做重大决策185

着眼于结果，树立绩效意识188

少说“我”，多说“我们”191

改变环境不如改变自己194

不问做了什么，只问结果如何197

第六章 从管理者升级到领导者202

领导者要以身作则202

最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗205

高明领导者的下属不需要管理209

以专业知识和决策能力为自己树立威信213

秒针走得不准，时针就无法走准216

准确定位领导角色219

管理者最重要的角色——“领头羊”223

适当集权不等于专权独裁227

真抓实干比能言善辩更重要230

做领导，功底越厚越好232

区别对待解决大事和小事的人物234

对自己的思维“精耕细作”236

急于求成是天下人最容易犯的通病239

第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲242

通过授权提升领导力242

接受的工作越重要，员工越有干劲246

集权不如放权更有效248

领导的任务不是替下属做事251

放权方可释放权力的效力255

有效授权必须经过充分准备257

信任是授权的精髓和支柱260

授权需把握时机注意细节263

选好对象是成功授权的关键266

“地位”可有效调动员工热情270

合理监控与大胆授权同等重要273

权力与责任必须平衡对等277