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战略篇 实现组织目标和使命第一章 为国家的强盛而效力——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下第一节 确立企业宗旨2

第二节 制订企业愿景6

第二章 根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形——企业要走最适合自己的道路第一节 从企业实际出发13

第二节 先生存，后发展16

第三节 专注于主要领域21

管理篇 强化企业战斗力第一章 了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征——企业竞争要知己知彼第一节 知己知彼，百战不殆28

第二节 信息决定生存35

第三节 建立情报搜集系统40

第二章 运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍第一节 集中优势力量48

第二节 市场上没有永远的敌人53

第三节 打好侧翼战59

第四节 获取资源，壮大实力63

第三章 撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进第一节 以退为进，找到自身优势68

第二节 唯断其臂，方保其利73

第四章 计划需要你去突破——改革创新，迎合市场第一节 创新是企业发展的关键78

第二节 创新要根据环境而变化85

第三节 常变常新，出奇制胜89

第五章 采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权第一节 取得先机，占据主动95

第二节 寻找市场的空隙99

领导篇 做卓越的管理者第一章 将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性第一节 果断决策，抓住恰好时机109

第二节 机遇青睐有准备之人114

第二章 在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官——领导力来自影响力第一节 企业需要灵魂人物120

第二节 公仆领导123

第三节 以身作则是最好的管理方法126

第四节 严格要求自己，才能严格管理下属131

第五节 搭建沟通的桥梁134

第三章 学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王——不断学习，自我提升第一节 从学习中习得解决问题的方法139

第二节 克服亲力亲为的毛病145

第三节 多一点自我反省精神151

第四节 管理时间就等于管理财富156

第五节 勤奋是成功的法宝160

第四章 不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危第一节 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗166

第二节 忧患意识是企业发展的清醒剂171

队伍篇 打造企业的核心竞争力第一章 军队的编制应得到关注和实施——人力资源是企业不可或缺的重要资本第一节 网罗人才要不惜代价180

第二节 识别人才，唯才是用185

第三节 从企业内部选拔人才191

第四节 纳对手之才，为我所用197

第二章 军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层第一节 精心培养贤才202

第二节 完善培养接班人制度206

第三章 普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律——制定团队制度第一节 好的制度才能对员工产生约束力212

第二节 纪律是实现事业的基础216

第三节 纪律是保证战斗力的关键222

第四章 为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度第一节 责任是高效团队的重要品质226

第二节 忠诚源自企业231

第五章 提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力第一节 员工的利益放在第一位238

第二节 感情投资242

第三节 完善激励机制，有效发挥员工的积极性246

第六章 各兵种协同——团结就是胜利第一节 培养企业团队精神250

第二节 企业的成功靠团队252