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案例篇2

东北制药集团发展战略规划2

康恩贝集团发展战略规划11

沃森奇迹，和君见证——沃森生物案例全景介绍21

沃森生物冲刺上市：做好路演，成就黑马23

新形势下沃森生物的战略选择28

片仔癀战略规划：从产品经营到品牌经营33

JS药业战略规划项目41

国药集团器械板块“十二五”战略规划46

北京生物制药产业发展战略研究51

某医药包装行业龙头企业的战略规划60

一家民营医院的战略规划65

营销助力，沃森腾飞76

重整旗鼓，首和金海扬帆起航88

重构OTC业务核心能力：某知名医药企业的营销组织管控与市场部能力再造96

营销变革助推东药制剂突破110

神威药业的营销模式升级118

云南某药企产品投资规划案例126

华润双鹤十年磨一剑，打造降压药第一品牌132

阿米巴经营：一家中小型医药企业的营销变革139

沃森生物的系统管理提升进程146

亚宝药业的集团管控体系构建212

AK药业人力资源管理的系统提升222

悟识篇230

中国医药企业战略管理的反思与前瞻230

中国医药产业地图与投资指南238

资本改变医药产业格局256

小企业与大集团的战略差异264

从战略制定到战略管理267

医药企业多元化战略：企业家内心的最终考量271

中药企业如何打造百年老店278

整合加速，医药流通企业如何应对？283

美国医药流通产业发展历史和现状借鉴287

连锁药店：向7-Eleven学习什么？290

医药企业的营销常见问题及对策294

集团化药企营销整合之路302

医药企业的营销模式研究306

基层医疗市场：想说爱你不容易315

药品专业化推广模式的发展阶梯319

医药企业产品管理的方法及要领323

做好年度营销计划，走好新年第一步335

医药企业的窜货之治338

委员会制：药企决策模式创新342

医药企业的项目化管理：以中试放大为例346

医药企业常见的人力资源问题及对策349

如何对医药营销人员进行有效激励353

附录 和君医药医疗事业部简介356