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一月　创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑1

经营意识2

做企业要认清环境2

心怀感恩之心3

第一桶金靠努力4

探索带队伍的规律5

在军队中养成的做事风格6

把嘴皮磨热7

规定了制度，就应实施8

作战有序9

站在他人的角度想9

挑战自我，主动应变10

谦和是一种人生态度11

激励员工，要从多方面入手12

困难无其数，从来不动摇13

勇于承担责任14

尝试研究—下形势15

管理要重视基础16

要理想，但不要理想化16

只要名叫“联想”，无论内外都是一个整体17

一把手应该是德才兼备的人18

鸵鸟理论19

隔级面谈20

做企业要有“结果思维”21

善于总结才能成功22

为人处世，心平气和23

做事三原则24

“小山头”后患无穷24

把目光放到天边25

股权，可以作为激励员工奋斗的杠杆26

伟大者在于管理自己27

常思考、慎行动28

二月　资本时代：从导演向制片人转变31

转身为投资家32

复制联想智慧32

草鞋与皮鞋33

金融控股34

产权拐大弯35

“三驾马车”驰骋资本市场36

投资看项目37

给“老虎”插上翅膀38

利益整合，投资如相玉38

铁铜变金银的资本化改造39

联想转向投资的原因40

联想做投资的优势41

巴菲特模式的控股战略42

操盘团队是吸引投资的关键43

取得股东的信任44

“一卖一买”，并非资本运作45

联想资本投资的三角链46

不会投资影视46

并购投资注意节奏47

PE投资有所为有所不为48

海外并购须谨慎49

做投资好比侠客50

事为先，人为重51

联想投资，内外兼得51

投资保护主义越快打破越好52

上市是长期目标53

用投资传播经验54

新视角下的资本平衡术55

三月　管理思想：企业的核心竞争力57

管理就是把合适的人放到合适的地方58

既斗争，又有妥协58

公司立的规矩一定要坚持59

把技术变钱60

争取追随者的关键61

管理好你的股东62

企业健康三要素62

“屋顶图”管理理论63

建班子——核心层权威、统一64

定战略——“五步法”保证战略目标65

管理理念的三要素66

要把班子的集体威信树起来67

要建立一支优秀的队伍68

大船结构69

舰队模式70

管理要有“主人意识”71

企业家的意志力最重要72

中学为体、西学为用72

执行是一门艺术73

有的东西是要经常创新，而且要不断调整74

企业的管理能力如同人体的健康一样重要75

管理“三件论”76

业务与权利分开下放77

亲情文化要让位于企业利益78

做企业就是打大坝78

树一面鲜明的旗帜79

学会少摔跟头80

机制的保证非常关键81

经营企业靠的是“王道”而非“霸道82

使命是做操作系统83

基于成本优势的企业管理能力83

四月　企业文化：企业的灵魂工程85

企业文化是什么86

“CTIME”文化86

“进取”精神不可缺87

用企业文化留住人88

没有家族的家族企业89

入模子之说90

坚决不让“关系户“进公司91

团结就能创造奇迹92

企业文化的内核是责任93

求实进取94

时代在变，文化不变94

把员工激励做实95

“精神”是企业之魂96

职业经理人认可公司文化，才会尽心尽力97

言必行，行必果98

诚信成就成功98

把5％的希望变成100％的现实99

企业文化的人文色彩100

将员工个人追求融入企业长远发展之中101

众志成城，把饼做大102

三大纽带之文化纽带103

公司不是真正意义上的家104

联想核心竞争力的形成104

并购，靠文化来磨合105

企业理想要用文化来传达106

增加湿润的空气107

“求实进取”是精神指导108

发动机文化109

身教重于言传109

企业文化需要积累110

五月　做对决策：选择比努力更重要113

把握决策中的假设与前提114

做企业就像打桥牌115

退出画面看画115

有些事情是必须做的116

做重大决策时，就应该狠一点117

在保证质量的前提下降低成本118

发挥产品技术的优势119

定好底线，不做牺牲品119

“拐大弯”的智慧120

有一眼看到底的本领121

要做能让自己长本事的事122

学会分解目标123

立意高远，创办迈向世界的IT行业124

定好目标，以十年抵百年125

制定战略关键在于摸清基本规律125

做公司等于撞大运126

为最坏情况作准备，向最好情况去努力127

执行战略，想透彻再做决定128

联想实施ERP项目的艰辛129

联想是我的命129

天使投资有别于VC投资130

一年连续6次降价131

整合风险是可控的，联想不会再并购132

悬崖边的舞者133

“蛇吞象”并购IBM·PC134

重掌联想集团帅印的原因134

做小草还是做大树135

把握产业变化的机遇136

相对放权不许“试错”137

不给联想分拆打分138

老大的螺旋139

六月　人力工厂：小公司做事，大公司做人141

办企业就是管好人142

企业用人不能搞宗派142

联想的用人优势143

企业留住人才需要四个条件144

进入联想就要执行联想的纪律145

“因人设事”的用才战略146

为有才能的人提供平台147

不重苦劳重功劳147

联想最需要三种人才148

把技术变成钱149

合理搭配班子结构150

培养接班人，感情是后盾151

核心领导力：发动机文化151

联想的“三心”标准152

创人力资源知名品牌153

挺进高校寻人才154

入模子之说155

全方位激励156

理解和尊重更能凝聚人心157

在不断做事中磨炼人才158

满足人的成就感159

以人为本，开发人才的潜力160

从“蜡烛”到“蓄电池”的转变161

小企业做事，大企业做人162

要做“自我管理”的指挥者162

把职业经理人变成自己人163

要先想到，才能做到164

不要做被人称“勇气可嘉”事165

“求变”是联想永远不变的主题166

人性化管理，是对人的管理167

七月　伯乐相马：选择合适的接班人169

接班人团队的培养170

接班人的标准170

悉心调教，良苦用心171

谁是“联想大家庭”的接班人172

“一匹好马”，十项全能173

要不要“空降军”174

联想历史上职位最高的“空降兵”175

接班人选择深层揭秘176

让人才为企业创富177

建舞台，培养领军人物178

忠诚度的考验——折腾179

在折腾中让人才进步成熟180

奖惩都要有硬指标181

保持企业内部的活力182

折腾是科学的用人机制183

孔雀与老虎184

用行动回答对提拔“年轻人”的质疑185

对管理人员的要求186

曾经局中人：孙宏斌187

“救火队员”：郭为188

不可多得的将才：杨元庆188

好马识途，在赛马中识别好马189

接班人要有主人心态，更要有愿景190

宁肯牺牲一些短期利益，也要培养好接班人191

激励与“鸦片”192

从架构和规则制度上激励接班人193

考官的重要性193

培养好接替自己的人194

办公司就是办人195

项链理论196

“缝鞋垫”与“做西装”197

八月　营销策略：企业长青不衰的通途199

让联想走进千家万户200

人类失去联想，世界将会怎样200

根据市场定价201

先立足本土202

做贸易是权宜之计203

跟踪市场的需要204

茅台酒的质量、二锅头的价格205

成熟市场仍是重点206

“店面为王”的营销理念206

抢在对手前降价207

有一种防守叫进攻208

惠普是我们的老师209

强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力211

合作＋竞争，比单纯的竞争来得有价值211

强化宣传攻势212

服务品牌化213

有效促销，抢占市场份额214

叫战戴尔215

价格大战216

没必要—上来就找最硬的骨头啃217

渠道为王放弃直销，做分销代理218

双模式营销219

变不可能为可能220

捆绑式销售221

挑战国外品牌222

“联想1+1”销售模式223

“以上对下”正确的产品定位223

“放长线，钓大鱼”质高价低的销售策略224

竞争中的放大镜原理225

“阳光直通车”的服务营销226

合理价值链的地理布局227

九月　品牌光环：民族IT标杆的品牌之路229

“计算所”时期为树立品牌打下了基础230

顾客要用“好货”，不是“国货”230

要珍惜现有的品牌231

目标是百年老店232

打造网络品牌233

借助代言人提升品牌234

创业初期的品牌建设235

品牌战略使联想融入消费者的生活之中235

价廉物美打市场236

引导电脑消费新理念237

缔造梦幻数字生活238

“Legend联想”时期239

“lenovo”时期240

品牌名称升级，从“Legend”到“Lenovo”241

品牌升级后有得亦有失242

提前结束对IBM标识的使用243

多面出击，提升品牌形象244

签约奥运TOP，赢得国际认可245

与网易深度合作，实现网络推广246

做中国品牌国际化的先行者246

三分品牌，使“联想”品牌形象淡化247

外界评论：缺少品牌核心理念248

“集团化”道路是对是错249

用技术驱动品牌成长250

使高端更高，让低端不低——联想品牌战略250

立体式的品牌推广策略251

品牌保护遭遇侵权瓶颈252

倡导建立品牌联盟253

企业家高调一点，可以提升品牌高度254

联想让ThinkPad更年轻255

十月　走向国际：扬帆起航驶向新征程257

名牌效应258

“四快一慢”的国际化战略258

实现国际化要做好充分的准备259

用外国资源服务中国260

传奇＋创新261

资本市场：联想与社会的链接场262

国际化的第一步：香港263

并购为万全之策264

并购IBM在于实现国际化265

风险与机遇并存266

并购IBM，收获三样东西267

从“物理并购”到“化学并购”268

瞎子背瘸子270

总部为何设在纽约271

会在美国上市271

国际化如何面对人才流失272

国际化文化冲突273

磨合的关键是高层的磨合274

跨国企业领导人的领导力275

复制中国模式的国际化创新276

要充分发挥本土化优势277

企业将面临国际化人才问题278

国际化亏损的原因279

国际化是要交学费的280

收购要看性价比281

方向对了，不惧路远282

借力奥运，进军全球283

TOP赞助商284

奥运大练兵284

坚定的国际化之路285

竞争与机会286

十一月　战略运筹：企业未来发展的整体谋划289

制定战略，愿景引航290

联想不甘心做第四290

战略家存在的重要意义291

制定战略的榜样，微软与英特尔293

仗该怎么打，策略是关键294

跳出困境，再定战略295

不能“懵着打”296

步步逼近战略297

贸工技与技工贸298

让资源为你打工299

建班子定战略带队伍300

由国策想到的：一院两制301

“国有民营”带来的好处302

战略的谋与行303

制定战略，中国企业的竞争力短板304

在跟踪中超越305

新联想的三驾马车齐头并进305

长期的有规模高科技306

让民族产业的大旗屹立不倒307

要让小溪汇聚成大河308

从实际出发，定制发展战略路线309

抓住消费类增长型客户310

移动互联网是一场不得不打的仗311

抢占市场，和iPhone背水一战312

本土势力的“集结号”313

战略同样需要环环相扣314

骨子里就是做大树的人315

稳健才能打出“结实”仗315

先学会分析，再去制定路线316

希望越做越好317

十二月　乐于奉献：回馈社会，增强实力319

改革开放未必前途光明320

肩扛社会责任和义务321

经济实力决定尊严321

赞助申奥，积极回馈322

心系汶川，情感天下323

企业家不因被仇视而不平324

支持年轻人创业325

企业与国家命运联系在一起326

公益无小事327

重视见义勇为为社会328

与中国教育事业同行329

企业家应该做好自己的企业330

公益事业不可盲目331

不要将自己的号召力看得过大332

公益不存在功利目的333

做慈善讲策略334

享受财富观点335

不求回报做实事336

财富和获取社会尊敬不成正比337

清白做人，正派经营337

做一个真正的企业家338

企业要为和谐社会做贡献339

回馈社会，才是真富有340

注意自己的消费方式341

把企业1％的利润用于公益342

不要只拧自己的螺丝钉343

企业要种好自己的地343

要拉没有上岸的人344

帮助企业做大做强345

让爱心更有力量346