图书介绍
油气开采企业成本控制及预算管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

- 王建华,赵振智等著 著
- 出版社: 北京:石油工业出版社
- ISBN:7502134808
- 出版时间:2001
- 标注页数:339页
- 文件大小:26MB
- 文件页数:347页
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图书目录
第一章 我国油气开采企业的特点及管理现状1
第一节 油气开采企业的特点和功能1
一、油气开采企业的生产经营特点1
二、油公司体制下采油厂的功能分析4
第三节 企业预算管理的构建与组织11
三、采油厂在油公司预算责任网络中的定位16
第二节 油气开采企业成本控制和预算管理现状22
一、成本控制及预算管理的基本作法和成效22
二、成本控制和预算管理中存在的问题和难点25
第三节 加强成本控制和预算管理的现实意义31
一、正确理解成本控制和预算管理的关系31
二、油气开采企业加强成本控制和预算管理的意义33
第二章 企业成本控制的基本理论与方法38
第一节 企业成本控制的基本理论38
一、成本与成本控制的概念38
二、成本控制的经济理论基础47
三、成本控制的作用及原则52
四、成本控制的内容和分类58
第二节 企业成本控制的基本方法64
一、成本控制的方法起点:把握成本的可变性和可控性64
二、成本控制的基本方法67
第三节 成本控制系统的基本原理78
一、成本管理与控制的基本环节78
二、成本控制系统的主要内容83
第一节 企业预算管理的内涵及功用90
一、企业预算管理的内涵和特征90
第三章 企业预算管理的基本理论和方法90
二、企业预算管理的功用透视95
三、市场经济条件下企业推行预算管理的必要性97
第二节 企业预算体系和管理模式99
一、企业预算体系的构成99
二、企业预算管理的不同模式105
一、企业预算管理的过程分析111
二、企业预算的组织体系和方法体系119
三、企业预算管理的前提条件与保障体系143
第四章 国外(石油)企业成本控制与预算管理的实践155
第一节 国外成本控制理念与作法的新发展155
一、成本控制理念的新发展:全面成本管理模式及成本文化155
二、成本管理战略的新发展:价值链分析和低成本扩张164
三、成本控制与计算方法的新发展:作业管理和作业成本计算170
第二节 国外石油公司成本控制的主要做法176
一、国外石油公司的成本构成与变化特点176
二、国外石油公司控制成本的主要措施183
第三节 国外(石油)企业预算管理的实践199
一、国外企业的预算目标与预算体系199
二、国外预算编制的时间程序和技巧207
三、国外企业的预算组织215
四、国外企业的预算报告、考核和保障制度225
五、国外石油公司预算管理的基本做法231
第五章 油气开采企业成本控制系统的优化及措施232
第一节 建立以作业管理为基础的全面成本控制系统232
一、采油厂的作业构成及价值链分析232
二、优化后的采油厂成本控制系统应具备的基本特征237
三、成本控制优化系统的框架设计和内容要点240
第二节 成本控制优化系统在采油厂的应用思路和步骤245
一、采油厂作业成本计算的对象和思路245
二、采油厂成本动因分析和作业成本计算的步骤设计247
第三节 我国油气开采企业控制和降低成本的综合措施和建议255
一、适应市场经济的发展形势,进一步更新观念,重新分析成本255
二、重视增值作业和非增值作业的划分,实施以价值活动(作业)为基础的成本管理控制系统257
三、加强企业组织优化和管理制度建设258
四、科学划分可控成本与不可控成本,严格进行成本考核258
五、强化采购供应管理,使物资管理与价值管理相结合260
六、加强技术开发和应用,依靠科技进步控制和降低成本261
八、改进和完善预算控制和约束体系,加强预算前评估262
七、注重人力资源的开发与管理262
九、重塑与专业技术服务企业之间的关系,通过规范关联交易,努力降低作业成本263
十、加强成本与产量、效益的综合分析与评价,全方位控制成本265
第六章 油气开采企业预算管理体系的设计与运作267
第一节 油气开采企业预算管理模式的选择与设计267
一、对以成本为中心预算管理模式的再认识267
二、采油厂全面预算管理体系的形成及应用思路288
第二节 加强油气开采企业业务预算的编制及其管理应用295
一、采油厂应以生产预算的编制为管理起点295
二、产量预算管理中经济产量模型的应用297
三、以业务预算的编制来细化采油厂的生产经营管理304
第三节 在业务预算的基础上编制和应用财务预算313
一、在业务预算、资本预算的基础上形成财务预算313
二、通过财务预算分解落实,形成纵横结合的责任预算体系318
三、强化资本预算的编制和约束作用,提高采油厂的投资效益323
第四节 内部控制与全面预算的执行及业绩考评324
一、内部控制及其对全面预算管理的保证作用325
二、采油厂业务预算“331”控制模式的建立与运行326
三、采油厂财务预算综合控制制度的建立与施行333
四、建立科学的预算考评指标体系和管理者业绩评价制度337
参考文献339
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