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第一章概论1

1.1企业的基本概念1

1.1.1企业的概念和定义1

1.1.2企业的分类2

1.1.3企业的特征2

1.2企业在国民经济中的地位与作用3

1.2.1国有和集体企业在国民经济中的地位与作用3

1.2.2民营企业（个体企业）在国民经济中的地位与作用4

1.2.3外资企业在国民经济中的地位与作用4

1.2.4企业与市场、国家的关系5

1.3企业在社会中的地位与作用5

1.3.1企业与社会的关系及其在社会中的地位5

1.3.2企业在社会中的责任与作用7

1.3.3企业在社会中责任的评论7

1.4企业对个人的影响9

1.5企业与管理学科的关系10

1.5.1管理理论概述10

1.5.2企业管理概述13

1.5.3企业管理的基本原理14

1.5.4企业管理的基本原则19

1.6现代企业制度20

1.6.1企业制度和现代企业制度20

1.6.2现代企业制度的特征20

1.6.3现代企业制度的基本内容21

1.6.4现代企业制度的组织形式22

1.6.5我国现代企业制度22

1.7企业集团24

1.7.1企业集团的概念24

1.7.2企业集团的基本特征25

1.7.3我国企业集团的发展26

结论36

第二章企业的组织形式37

2.1组织理论37

2.1.1组织理论的历史变迁38

2.1.2现代组织理论38

2.2组织维度与范式39

2.2.1组织设计的维度39

2.2.2组织范式的变化41

2.3企业组织结构47

2.3.1组织的定义48

2.3.2组织结构的基本概念49

2.3.3组织结构的影响因素53

2.3.4组织结构设计55

结论72

第三章企业人力资源管理73

3.1人力资源管理系统概述75

3.2企业人力资源管理内涵76

3.2.1人力资源与人力资本76

3.2.2人力资源管理与企业人力资源管理77

3.2.3企业人力资源管理的内容及职能78

3.3企业人力资源管理的基本原理80

3.4企业人力资源管理程序81

3.4.1企业人力资源规划82

3.4.2企业岗位设计与职务分析84

3.4.3人员招聘与配置88

3.4.4员工的培训与开发91

3.4.5员工的职业管理93

3.4.6绩效考核与薪酬管理95

3.5企业人力资源优化管理98

3.6企业人力资源管理的发展趋势99

结论106

第四章企业的产品与技术107

4.1产品的概念与形态107

4.1.1产品概述107

4.1.2整体产品观109

4.2产品功能113

4.2.1产品功能的概念113

4.2.2产品功能的内涵114

4.2.3产品功能优化的意义115

4.3产品生命周期115

4.3.1产品生命周期理论115

4.3.2产品生命周期各阶段的特点117

4.3.3延长产品生命周期的策略118

4.4新产品开发119

4.4.1新产品开发概述119

4.4.2新产品开发的意义及存在障碍120

4.4.3新产品开发的方式及程序122

4.5产品制造技术管理126

4.5.1产品制造工艺126

4.5.2产品制造设备128

4.5.3产品制造流程130

结论140

第五章企业的设立142

5.1企业与公司的区别142

5.2公司创立筹划：创立目的、战略思维、市场定位、设立要素、组织形式和制度安排144

5.2.1公司的创立目的144

5.2.2公司的战略思维144

5.2.3公司的市场定位145

5.2.4公司的设立要素145

5.2.5公司的组织形式149

5.2.6公司的制度安排151

5.3公司设立要素152

5.3.1有限责任公司的设立152

5.3.2股份有限公司的设立158

5.4公司设立的法律程序165

5.5公司设立中的政府监管166

5.6企业的制度安排167

5.6.1股东会和股东大会控制层面的制度安排168

5.6.2董事会层面的制度安排169

5.6.3监事会层面的制度安排169

5.6.4全面确立董事、监事和高管人员对公司承担的义务170

结论174

第六章企业外部环境175

6.1企业外部环境概述175

6.1.1企业外部环境175

6.1.2外部环境的特点176

6.1.3研究外部环境的意义与作用176

6.2企业外部环境要素认识177

6.2.1企业外部环境要素及分类177

6.2.2外部一般环境178

6.2.3外部特殊环境184

6.3企业所处的行业结构分析189

6.3.1行业的性质190

6.3.2行业发展动力分析191

6.4外部环境分析预测方法192

6.4.1预测方法与技术192

6.4.2企业外部环境关键战略要素预测193

6.4.3企业外部环境分析194

6.4.4企业外部环境评价技术195

结论205

第七章企业内部管理206

7.1企业内部管理概述206

7.1.1企业内部管理及其意义206

7.1.2企业内部管理的要素及其内涵207

7.2企业内部要素管理210

7.2.1企业市场营销管理210

7.2.2企业财务管理213

7.2.3企业生产管理215

7.2.4企业技术与研究开发管理218

7.2.5企业信息资源管理（IRM）221

7.3企业内部管理活动224

7.3.1企业活动及企业内部管理活动的概念224

7.3.2企业的资源管理活动225

7.3.3企业的过程管理活动229

7.3.4企业的组织管理活动230

7.4企业优劣势分析232

7.4.1企业核心竞争力与企业价值链分析232

7.4.2企业资源价值分析236

7.4.3企业市场分析236

7.4.4内部因素评价（IFE）矩阵236

结论252

第八章企业的变更与破产253

8.1企业变更与破产的概述253

8.2企业变更的模式254

8.2.1基本模式254

8.2.2主流模式255

8.2.3其他模式255

8.3企业购并与分立257

8.3.1企业购并257

8.3.2企业分立261

8.4企业解散和清算263

8.4.1企业解散的原因263

8.4.2企业解散后的清算264

8.5企业破产265

8.5.1企业破产的意义265

8.5.2破产制度与民事诉讼和执行制度的比较267

8.5.3企业破产的原因267

8.5.4破产的流程268

结论278

参考文献280