图书介绍

浅论医院管理与改革【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

叶政书著
出版社：
ISBN：
出版时间：未知
标注页数：146页
文件大小：6MB
文件页数：153页
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图书目录

第一章：社会主义医院现代化的特征2

第一节：医院的社会化2

第二节：医院的现代化5

第三节：医院业务的专业化7

第四节：医院职能的多样化8

第五节：医院人员的知识现代化9

第二章：管理学原理与医院管理11

第一节：社会管理理论的发展12

第二节：医院管理的概念15

(一)：医院管理的概念15

(二)：医院管理的本质17

(三)：医院管理的目的17

(四)：医院管理的手段与工具17

(五)：医院管理的对象20

(六)：医院管理的功能22

(七)：医院管理的过程24

(八)：医院管理的？？25

第三节：管理学原理与医？管理27

(一)：系统原理27

(二)：整分合原理29

(三)：反馈原理30

(四)：封闭原理31

(五)：能级原理32

(六)：弹性原理34

(七)：动力原理35

第三章：医院当前改革的主要趋势38

第一节：改革医院管理体制38

第二节：医院现代化质量控制42

第三节：改革人事和工资制度44

第四节：加强经济管理46

第五节：改进领导伤风，提高领导艺术49

(二)：门诊就诊环节多52

(一)：门诊病人多，就诊时间短52

第一节：门诊部工作的特点52

第四章：门诊部的管理与改革52

(三)：门诊专科多53

(四)：社会医疗卫生保健任务多53

(五)：门诊职工类型多，流动性大54

(六)：急诊，抢救病人多54

第二节：门诊任务分型55

(一)：普通门诊型55

(二)：专科门衣型55

(三)：门诊治疗型55

(四)：门诊急诊型55

(五)：门诊预防保健型56

(六)：社会医疗、辅导、咨询56

(七)：门诊观察型56

第三节：门诊部管理与改革56

(一)：改革旧的门诊机构57

(二)：医疗任务承包制62

(三)：门诊供给型转变为经营型63

(四)：门诊管理标准化，制度化64

(五)：加强门诊思想政治工作66

第五章：住院部的管理与改革67

第一节：改革住院部68

(一)：调整病房性质68

(二)：三类住院病房的比例69

(三)：三类病房特点69

第二节：建立对外医疗服务中心72

第三节：建立社会医疗服务联合体73

(一)：联合体原则73

(二)：联合体性质74

(三)：联合体的组织机构74

(四)：联合体统一经营74

(五)：联合体之间的关系75

(一)：建立计算中心76

(二)：医院后勤服务工作社会化76

第四节：建立管理新体制和加强病房管理76

(三)：建立医院社会医疗保健部77

(四)：加强病房建设77

病房基层组织77

医护关系78

工休关系79

病房工作规范化81

第六章：加强医院领导84

第一节：实行院长负责制84

(一)：实行院长负责制是医院领导体制的重大改革84

(二)：搞好民主与集中的关系86

选择一个好的领导86

院长与党委关系87

建立职工代表大会88

第二节：领导者的职责和工作方法89

规划设计90

(一)：领导者三项根本任务90

制定规范91

选人用人93

(二)：领导者三项经常性工作95

判断95

联系群众96

学习97

(四)：各级领导具备应有的才能和素质99

(三)：根本工作与经常工作的辩证关系99

第七章：医院思想政治工作100

第一节：思想工作是一门科学102

(一)：积极性原因基本分析102

(二)：思想工作的层次性103

(三)：思想工作的科学性105

第二节：思想政治工作的科学方法105

(一)：尊重人106

(二)：了解人106

(三)：分析人107

(四)：帮助人108

(五)：思想工作中注意的问题109

第三节：思想工作保证各项任务的完成111

第四节：对思想工作提出新要求113

第五节：医德教育是思想工作组成部分115

第六节：建立一支政工队伍117

第八章：医院培养人才的主要途径119

第一节：医院人才智力结构119

(一)：人才智力专业结构120

(二)：人才年龄结构120

(三)：人才智能结构122

(四)：人才知识结构122

(五)：人才的素质结构123

第二节：培养人才的主要途径124

(一)：人才的挑选126

(二)：“四四”模式127

(三)：培养人才的主要措施129

(一)：师高弟子强131

第三节：培养人才的主要条件131

(二)：培养人才必须有完善的信息系统132

(三)：提供教学现代化场所132

(四)：创造培养人才的条件133

(五)：加强培养人才的管理133

第四节：人才培养的考核与晋升135

(一)：“小而全”，“大而全”的状况137

(二)：供给型状况137

第一节：医院后勤工作的主要状况137

第九章：医院后勤服务工作社会化137

(三)：机构庞大139

第二节：后勤工作管理与改革139

(一)：事业性，企业性139

(二)：建立医院医疗仪器服务中心141

(三)：后勤服务公司143

第三节：医院后勤服务工作社会化145