合作机理交易对象与制度绩效 公司+农户的合作方式及其对温氏模式的解读【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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1 导言1

1.1 选题依据1

1.2 相关的研究进展2

1.3 研究思路与重点5

1.4 内容安排6

1.5 主要创新9

第一部分：理论研究9

2 农业合作组织的效率决定：理论模型及其初步应用12

2.1 问题的提出：偷懒与合作组织中的“柠檬市场”12

2.2 合作成功的条件：一个简单的理论回顾14

2.2.1 理论论争的焦点14

2.2.2 限制退出的公社劳动：“偷懒”与监督机制问题16

2.3 农业合作组织的效率决定：一般模型及其说明21

2.3.1 关于产权结构23

2.3.2 关于技术交易结构25

2.3.3 关于环境因素26

2.4 比较案例分析：交易对象、考核及其经济绩效27

2.4.1 背景说明27

2.4.2 不同的制度安排28

2.4.3 交易对象性质与合作行为选择29

2.4.4 效率差别的机制分析34

2.4.5 启示37

2.5 进一步的讨论：农业合作组织效率实现的保障机制38

2.5.1 可监督性与激励不足：不同情形的分析38

2.5.2 退出威胁与进入威胁：保障合作的机制与效果40

2.5.3 声誉机制、村庄环境与关联博弈：促进合作的补充机制45

2.5.4 农业合作组织效率实现的多重机制48

第二部分：案例研究48

3 温氏集团的发展历程与成长机理51

3.1 温氏集团的现实格局及其成效51

3.1.1 温氏集团的现实格局51

3.1.2 温氏集团的成效54

3.2 温氏集团的发展历程：阶段性回顾与总结57

3.2.1 产生背景：宏观、中观与微观原因57

3.2.2 发展阶段及其特征60

3.2.3 温氏集团发展的内在逻辑62

3.3 温氏集团的成长机理65

3.3.1 产业线索：农业及关联产业65

3.3.2 运作框架：“公司+农户”67

3.3.3 决策准则：风险最小化68

3.3.4 比较优势：技术领先69

3.3.5 规模优势：市场分割、一体化、生产外包与低成本扩张70

3.4 温氏集团发展的关键因素74

3.4.1 初始选择与路径依赖：企业家与企业文化74

3.4.2 交易对象、考核机制与关联博弈：可自我执行的合作机制79

3.4.3 制度与激励：多方模拟市场竞争85

4 经营模式、组织形式、资本结构的交互影响与温氏成长之谜92

4.1 引言：风险与资本双重约束下的农业企业成长92

4.2 文献综述：经营模式、组织形式与融资结构的交互影响93

4.3 组织形式的交易反串与“公司+农户”经营模式的内源融资功能95

4.3.1 从要素合作到“公司+农户”经营模式的生成95

4.3.2 从要素合作到内源融资：“公司+农户”交易反串及其一般情形95

4.3.3 从要素合作到内源融资：“公司+农户”交易反串及其扩展情形97

4.3.4 从要素合作到内源融资：“公司+农户”的理论总结98

4.4 温氏模式：“公司与农户”的交易反串及其作用机制99

4.4.1 融资与风险双重约束下的温氏集团成长之谜99

4.4.2 温氏集团“公司+农户”模式的运作机制：交易反串下的价值分配99

4.5 温氏“公司+农户”模式对风险和融资双重约束的破解机制：实证分析103

4.5.1 来自于农户的内源融资100

4.5.2 组织形式与职工（含高管）提供的内源融资104

4.5.3 内源融资模式下的温氏资本结构：统计证据105

4.6 组织形式、经营模式与融资结构交互影响下的温氏成长之谜106

4.6.1 双重约束破解与温氏集团稳健而快速的成长106

4.6.2 农户来自于温氏集团的多重收益：劳动力价值与投资收益107

4.6.3 温氏融资模式的局限性、挑战及发展趋势展望109

4.7 进一步的讨论111

5 温氏集团的人力资源、管理绩效及其影响因素113

5.1 人力资源管理绩效及其测量113

5.1.1 企业人力资源管理的绩效：员工工作投入程度113

5.1.2 员工满意度的内容及其与员工工作投入程度的关系115

5.1.3 员工满意度的影响因素分析117

5.2 温氏集团的人力资源拥有情况119

5.3 温氏集团人力资源管理理念120

5.3.1 用人之道——充分放权120

5.3.2 选人之道——不拘一格纳人才121

5.3.3 留人之道——财富共享，事业留人122

5.4 温氏集团人力资源管理与开发123

5.4.1 组织架构123

5.4.2 温氏集团人力资源的管理124

5.4.3 温氏集团的人力资源开发126

5.5 温氏集团员工的满意度、工作努力程度分析127

5.5.1 满意度之间、满意度与工作努力程度的Spearman等级检验127

5.5.2 职位与满意度、工作努力程度的关系分析130

5.5.3 任职时间分析132

5.5.4 在本企业工作资历134

5.5.5 来源地分析136

5.5.6 文化水平分析138

5.5.7 年龄分析140

5.6 结论及讨论142

6 社会资本、作用机理与温氏集团的经验158

6.1 问题的提出：资本及资本空间的拓展158

6.2 社会资本：理论演进及管理学意义160

6.2.1 社会资本内涵及特征描述160

6.2.2 社会资本的管理学意义164

6.3 资本互动：农业企业成长机理分析167

6.3.1 资本转化过程的动态描述167

6.3.2 社会资本变动与农业企业成长关系讨论169

6.4 温氏案例：农业企业对社会资本的运用173

6.4.1 温氏社会资本初始状态174

6.4.2 跨越扩张障碍175

6.4.3 扩充结构空洞，拓展异质资本176

6.4.4 社会资本结构转型176

6.5 进一步的讨论178

7 温氏集团的产业进入与市场进入180

7.1 产业进入与市场进入的理论基准180

7.1.1 多元化与产业选择180

7.1.2 业务多元化、成本领先与企业绩效181

7.1.3 现代农业产业链管理182

7.1.4 市场进入模式与市场选择182

7.2 温氏集团产业多元化与市场拓展进程184

7.2.1 温氏集团产业多元化发展线索184

7.2.2 温氏集团市场拓展过程186

7.3 温氏集团产业进入与养殖产业链管理186

7.3.1 产业进入与多元化业务选择187

7.3.2 基于产业链的多元化经营策略188

7.3.3 现代化养殖产业链管理193

7.4 温氏集团市场进入方式与特征分析195

7.4.1 温氏集团区域市场扩张的阶段性特征195

7.4.2 温氏集团市场进入模式分析197

7.5 温氏集团产业进入与市场进入的经验启示202

7.5.1 相关多元化的产业进入模式202

7.5.2 步伐稳健、低成本的市场进入选择203

7.5.3 利益共享前提下非对称的“公司与农户”风险共担机制203

7.5.4 标准化的供应体系204

7.5.5 留有余地的市场竞争理念204

7.6 温氏集团产业与市场进入的规划绩效及其建议205

7.6.1 温氏集团2005—2009年发展目标和经营规划205

7.6.2 温氏集团“二五”规划产业与市场进入绩效分析206

7.6.3 温氏集团产业链优化和市场拓展的思考208

8 温氏集团与农户的关系及其治理研究214

8.1 温氏集团与农户的合作历程214

8.2 “公司+农户”合作模式的内生风险216

8.2.1 农产品的生产特性、交易特性与合作风险216

8.2.2 主体特性、关系特性与合作风险217

8.2.3 契约执行监督困难与合作风险218

8.3 温氏集团与农户的准纵向一体化关系219

8.3.1 对合作农户的生产实行准车间化管理222

8.3.2 明确畜禽产权归公司所有223

8.3.3 公司与农户对半分享合作剩余223

8.3.4 公司与农户的交易以流程价格进行结算224

8.4 温氏集团与农户的正式契约治理226

8.4.1 合作的环境适应性226

8.4.2 合作的内生激励227

8.4.3 合作的可控性229

8.4.4 合作的稳定性231

8.5 温氏集团与农户的关系治理234

8.5.1 信任、村庄环境与相互认同234

8.5.2 声誉、博弈与长期合作235

8.5.3 互惠、交易灵活性与合作意愿强化236

8.5.4 沟通、锦标赛与合作扩展237

8.6 温氏集团与农户关系治理的经验总结与启示238

8.6.1 经验总结与启示238

8.6.2 给温氏集团的一个建议242

9 股权分散、家族控制与温氏集团的实践243

9.1 家族对企业的控制243

9.2 股权分散下的家族控制：温氏企业的实践244

9.2.1 温氏企业的成长历程245

9.2.2 温氏食品，人人有份257

9.2.3 温氏家族对企业的控制260

9.3 华人家族企业的成长与控制：一个一般性的结论266

9.3.1 权力结构267

9.3.2 制度规则268

9.3.3 家族内部条件：持续的企业家能力269

9.3.4 企业的外部条件：良好的发展环境269

10 企业本质、农业企业社会责任与温氏集团的表现271

10.1 企业本质与企业社会责任：问题的提出271

10.1.1 企业本质理论的简要回顾271

10.1.2 企业本质所决定的企业社会责任274

10.2 农业龙头企业社会责任的界定277

10.2.1 农户的带动与培训：稳定合作关系，降低监控成本277

10.2.2 控制食品安全：降低市场风险，带动行业发展279

10.2.3 环境保护：降低产品风险，获取范围经济281

10.2.4 慈善捐赠：改善发展环境，拓展投资空间282

10.3 温氏集团社会责任的行为表现与绩效283

10.3.1 利益机制建立与农户带动283

10.3.2 产学研合作与食品安全体系建设285

10.3.3 生态环境保护与改善287

10.3.4 社会主义新农村建设与新型农民培训288

10.3.5 企业文化、慈善基金会与企业声誉建立289

10.4 结论与讨论291

10.4.1 主要结论：温氏集团企业社会责任行为的特点291

10.4.2 进一步的讨论：农业龙头企业社会责任的主要特点292

11 产学研合作与温氏集团的科技创新模式294

11.1 产学研合作的研究文献综述294

11.1.1 产学研合作的形成动因294

11.1.2 产学研合作创新主体296

11.1.3 产学研合作模式296

11.1.4 产学研合作的风险297

11.1.5 产学研联盟的知识转移和技术转移299

11.1.6 产学研联盟合作绩效301

11.2 产学研合作科技创新模式：温氏集团的实践302

11.2.1 温氏集团产学研合作发展历程的历史回顾302

11.2.2 温氏集团产学研合作模式及其成效305

11.2.3 温氏集团产学研合作运行机理309

11.3 结论与启示315

11.3.1 农业龙头企业要建立自身科技创新的核心机制315

11.3.2 “公司+高校（科研院所）”的产学研模式是农业龙头企业科技创新的新形式315

11.3.3 “公司+农户”产业化经营模式在农业技术推广过程中起着重要作用315

11.3.4 以科技创新为动力、以机制创新为保障、以管理创新为支撑是温氏集团发展壮大的重要源泉318

参考文献319

后记331