执行人力资源战略规划【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

执行人力资源战略规划PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导论3

1.1人力资源管理面临的挑战3

1.2人力资源战略规划的产生和发展4

1.2.1人力资源战略规划产生的环境4

1.2.2人力资源战略规划的发展6

第2章 组织战略和人力资源8

2.1人力资源是核心竞争力9

2.2组织文化和人力资源战略10

2.3组织／行业生命周期阶段与人力资源战略10

2.4组织战略与人力资源规划13

第3章 人力资源规划流程16

3.1人力资源规划概述16

3.2影响人力资源规划的因素17

3.2.1人口结构的变化17

3.2.2经济发展状况18

3.2.3科学技术的变化18

3.2.4法律法规的变化19

3.2.5企业发展阶段的转移19

3.3人力资源规划的流程19

3.3.1分析准备阶段19

3.3.2供给和需求预测阶段20

3.3.3规划的制定和实施阶段21

3.3.4规划的评估和反馈阶段21

第4章 人力资源环境分析22

4.1人力资源环境分析的基本方法22

4.1.1SWOT分析法22

4.1.2PEST宏观环境分析法23

4.1.3波特的竞争环境五因素分析法23

4.2人力资源外部环境分析25

4.2.1政治法律环境25

4.2.2经济环境26

4.2.3劳动力市场27

4.2.4科学技术环境27

4.2.5社会文化环境28

4.3人力资源内部环境分析28

4.3.1企业的战略29

4.3.2企业文化30

4.3.3企业的组织结构30

4.3.4工会31

第5章 人力资源需求预测32

5.1人力资源需求定性预测方法32

5.1.1经验预测法32

5.1.2专家预测法34

5.1.3德尔菲法35

5.1.4驱动因素预测法36

5.1.5销售力量估计37

5.2人力资源需求定量预测方法37

5.2.1简单趋势模型预测法37

5.2.2简单的单变量预测模型（一元线性回归分析）37

5.2.3多元回归预测法38

5.2.4计算机模拟法38

第6章 人力资源供给预测39

6.1人力资源供给的影响因素39

6.1.1企业所在地区的特征39

6.1.2宏观经济状况40

6.1.3科学技术的发展40

6.1.4政策法规41

6.1.5工会组织41

6.1.6外部劳动力市场41

6.2人力资源内部供给预测42

6.2.1过渡矩阵42

6.2.2德尔菲法43

6.2.3人力资源盘点法43

6.3人力资源外部供给预测44

6.3.1相关因素预测法44

6.3.2市场调查预测法45

6.4应对预期出现的供需缺口47

6.4.1裁员49

6.4.2提前退休计划49

6.4.3雇佣临时性员工50

6.4.4外包51

6.4.5临时解雇51

6.4.6加班加点52

第7章 人力资源战略子规划53

7.1外部人员补充规划53

7.1.1招募规划54

7.1.2甄选规划58

7.2内部人员流动规划64

7.2.1内部人员流动原则64

7.2.2内部人员流动类别65

7.3职业生涯规划67

7.3.1职业生涯规划概述67

7.3.2职业生涯规划流程68

7.3.3职业锚对职业规划的启示69

7.3.4个人职业生涯规划与职员职业生涯管理71

7.4培训开发规划71

7.4.1人力资源培训规划的具体实施72

7.4.2制定培训规划时应注意的问题75

7.5薪酬激励规划77

7.5.1薪酬激励规划概述77

7.5.2人力资源物质激励规划77

7.5.3人力资源精神激励规划79

7.5.4薪酬激励规划设计的规则79

7.6退休解聘规划80

7.6.1退休规划80

7.6.2解聘规划81

第8章 人力资源规划的评价与控制82

8.1人力资源评价与控制的意义82

8.2人力资源规划评价与控制流程83

8.3人力资源评价与控制的主要方法84

案例1信达公司的人力资源计划——最成功的实践89

案例2雅来（佛山）制药公司人力资源战略管理转型93

案例3中冶连铸人力资源管理——打造开放的企业文化97

案例4华为的战略性人力资源规划——抢占人才高地、垄断后备人才105

案例5宝洁的人力资源规划113

案例6安利（中国）的人力资源规划透视——在规范中发展117

案例7长城高尔夫——应对竞争变化的人力资源战略126

案例8职涯愿景理论与员工职业生涯规划130

案例9成都鼎鑫员工职业生涯规划——让人才在高速奔跑中作有氧呼吸136

案例10草原兴发——帮员工谋划职业生涯141

案例113M公司的职业生涯体系144

案例12广恒的企业再造和个人职业生涯设计146

案例13日立——特色的人才培养体系151

案例14IBM——“心力交瘁”与模拟角色训练156

案例15奥康——员工培训制度化160

案例16松下电器——无处不在的培训164

案例17培训——潍柴核心竞争力的保障168

案例18通用电气公司的薪金和奖励秘诀177

案例19上海交大昂立的薪酬规划体系180

案例20朗讯公司的薪酬管理184

案例21联想薪酬为何神秘188

案例22亚信的薪酬管理193

案例23诺基亚薪酬内参——重酬好员工196

参考文献201