变者生存 创富时代的商业生态法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

变者生存 创富时代的商业生态法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

引言 创富时代的商业生态法则1

一、从适者生存到变者生存1

（一）我们所处的时代1

（二）适者的消亡——“变者生存”法则2

二、变者的生存之道——商业模式创新4

（一）商业模式创新的兴起4

（二）商业模式创新的现实意义8

第一部分 认识商业模式14

第一章 商业模式创新：反思传统经营思想14

一、有关商业模式的各种观点15

二、反思传统经营思想17

（一）反思1——商业模式与竞争战略18

（二）反思2——商业模式创新与核心竞争力21

（三）反思3——满足顾客需求与创造顾客需求24

（四）反思4——“看不见的手”与“创造性破坏”26

三、商业模式的本质28

（一）商业模式的基本含义28

（二）从价值创新角度来认识商业模式的本质31

第二章 商业模式的结构和分类33

一、解读商业模式的结构密码33

（一）商业模式的基本组成33

（二）商业模式的基本结构37

二、商业模式的结构模型——“三角模型”40

（一）商业模式的界面40

（二）商业模式的结构要素模型41

三、商业模式的分类49

模式一：基于最佳产品和服务的模式51

模式二：基于需求解决方案的模式55

模式三：基于产品和服务的系统锁定模式58

模式四：基于价值网络的系统锁定模式62

第二部分 启动商业模式的创新引擎68

第三章 商业模式创新的规则68

一、新瓶装老酒——经营改进不等于商业模式创新68

二、明确商业模式创新的前提条件71

（一）企业对于所处经营环境的假设71

（二）企业对于宗旨、价值观和使命的假设72

（三）企业对自身核心能力的假设73

三、商业模式创新的规则76

（一）核心问题——寻找新的价值增值方式76

（二）商业模式创新的六大规则77

四、商业模式创新的不确定性81

第四章 商业模式创新的方法83

一、如何设计一个创新的商业模式84

（一）用关键因素法（KF）设计商业模式的各个界面84

（二）商业模式系统结构的形成97

（三）商业模式创新设计中的关键点98

二、商业模式创新的五条路径——重新定义我们的经营思维99

第三部分 发展商业模式的价值潜力116

第五章 商业模式的价值潜力116

一、商业模式的内部化116

（一）商业模式的内部化现象116

（二）商业模式内部化的动因120

（三）商业模式内部化的各种表现123

二、发展商业模式的价值潜力：从内部化到系统锁定128

（一）商业模式的系统锁定现象128

（二）系统锁定的产生过程129

三、超越传统竞争：实施商业模式系统锁定的途径132

（一）顾客的系统锁定——获得顾客忠诚的最终途径132

（二）供应商的系统锁定——强化供应链整体竞争优势135

（三）价值网络的系统锁定——如何保持长期竞争优势137

第六章 商业模式的生命周期142

一、商业模式的演变规律142

（一）商业模式的结构建立143

（二）商业模式的结构解体146

（三）商业模式演变的一般规律148

二、商业模式演变与企业进化：“变者生存”法则150

（一）企业进化的一般含义151

（二）商业模式的螺旋循环是企业进化的主要路径153

三、未来商业模式创新的主要方向156

（一）关系网络型企业157

（二）知识集成型企业158

（三）价值星系型企业159

第四部分 我国企业的商业模式创新实践164

第七章 我国企业商业模式创新要点164

一、我国企业的经营管理假设165

（一）十面埋伏中的脆弱领先者165

（二）中国特色的企业经营管理168

（三）“中国式”商业模式创新的矛盾与冲突172

二、重建我国企业的商业模式创新规则174

（一）从无序中解读有序，从偶然中洞悉必然174

（二）我国企业商业模式创新的八个要点174

三、寻找财富的绿洲：传统行业大有可为180

第八章 我国企业商业模式创新案例184

NB自然美的新妆：重建商业模式184

雅昌：基于系统锁定的商业模式创新187

分众传媒：中国生活圈媒体群的创建者190

百度：竞价排名的商业模式反思193

神化的财富神话：基于网络协同的商业模式创新195

国宾医疗：重新定义顾客需求的市场破冰者197

携程商业模式创新：漫步在现代与传统之间199

基于价值网络的系统锁定模式：未来3G模式的预测201

结束语203

致谢204