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前言页1

第一篇 概论2

第一章 探索和创建具有中国特色的社会主义现代化企业管理学2

第一节 我国的企业管理必须具有中国特色2

第二节 我国的企业管理必须是社会主义性质5

第三节 我国的企业管理必须是现代化的7

第二章 企业领导体制与管理组织10

第一节 工业企业领导体制10

第二节 工业企业管理组织20

第三章 企业管理基础工作27

第一节 企业管理基础工作的重要意义及特征27

第二节 企业管理基础工作的内容28

第三节 加强企业管理基础工作的途径31

第四章 企业素质和活力34

第一节 提高企业素质是企业生存与发展的根本34

第二节 提高企业领导人员的素质是提高企业素质的关键36

第三节 增强企业活力以适应形势发展需要41

第五章 企业思想政治工作44

第一节 企业思想政治工作的作用、地位和任务44

第二节 企业思想政治工作的内容47

第三节 企业思想政治工作的原则和方法50

第二篇 全面计划管理57

第六章 全面计划管理的概述57

第一节 全面计划管理的基本概念57

第二节 全面计划管理的任务和原则59

第一节 市场研究的意义和内容62

第七章 市场研究与调查预测62

第二节 市场调查68

第三节 市场预测73

第八章 经营决策与计划83

第一节 经营决策83

第二节 经营计划95

第三节 目标管理104

第九章 生产组织与计划108

第一节 生产组织108

第二节 生产计划117

第三节 生产作业计划122

第四节 网络计划技术129

第一节 物资管理的任务、要求和分类134

第十章 物资管理134

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定137

第三节 物资供应计划141

第四节 仓库管理145

第五节 物资节约147

第六节 ABC分类法149

第三篇 全面技术与质量管理151

第十一章 技术质量管理概述151

第一节 技术质量管理的基本概念151

第二节 科学技术研究153

第十二章 产品开发157

第一节 产品开发概述157

第二节 产品的寿命周期与更新163

第三节 新产品开发的管理168

第一节 生产技术准备概述174

第十三章 生产技术准备174

第二节 产品设计准备工作177

第三节 工艺准备183

第四节 新产品试制与鉴定192

第五节 生产技术准备计划195

第六节 价值工程的应用202

第十四章 质量管理210

第一节 质量与质量管理210

第二节 质量保证体系216

第三节 质量管理常用统计方法234

第四节 正交试验法257

第十五章 技术改造269

第一节 技术改造概述269

第二节 技术转移273

第三节 技术改造的管理279

第十六章 设备管理288

第一节 设备管理概述288

第二节 设备的购置与使用291

第三节 设备的维护与修理297

第四节 设备的改造与更新307

第四篇 全面经济核算311

第十七章 全面经济核算概述311

第一节 全面经济核算的观念311

第二节 经济核算的内容和方法314

第三节 经济核算的组织工作321

第十八章 成本管理324

第一节 成本管理概述324

第二节 成本管理的内容327

第一节 资金管理和利润管理337

第十九章 财务管理337

第二节 财务收支计划和财务监督346

第二十章 经济合同管理352

第一节 经济合同的概念和作用352

第二节 经济合同的种类和订立程序357

第三节 鉴证、公证和担保362

第四节 加强企业内部的经济合同管理364

第五篇 全面劳动人事管理367

第二十一章 全面劳动人事管理概述367

第一节 实行全面劳动人事管理的必要性和可能性367

第二节 实行全面劳动人事管理的基本任务和重要意义369

第三节 全面劳动人事管理的内容和特点370

第一节 劳动组织373

第二十二章 劳动管理373

第二节 劳动定额378

第三节 劳动保护382

第四节 劳动竞赛386

第五节 职工培训389

第二十三章 人事管理392

第一节 工人的招收、录用和考核392

第二节 行政干部的任用与考核395

第三节 企业的工资制度398

第二十四章 企业内部经济责任制407

第一节 企业内部经济责任制的意义和原则407

第二节 企业内部经济责任制的承包和分配形式410

第三节 企业内部经济责任制的内容413

第四节 实行企业内部经济责任制的措施415