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目录1

概论1

第一章 劳动生产率8

第一节 提高劳动生产率的重要意义8

第二节 提高劳动生产率的主要途径12

第三节 纺织企业劳动生产率的计算与分析20

第二章 劳动组织30

第一节 劳动组织的意义与任务30

第二节 劳动分工与协作33

第三节 工作地的组织39

第四节 生产小组的组织43

第五节 工作轮班的组织48

第六节 车间的组织52

第七节 企业组织机构的设置59

第八节 劳动组织工作的日常管理67

第九节 国外企业组织机构的现代化69

第三章 纺织工人工作法73

第一节 工作法的重要意义73

第二节 操作活动的合理化74

第三节 多机台看管工作法的制订86

第四节 工作法的日常管理96

第一节 劳动定额的意义和作用100

第四章 劳动定额100

第二节 劳动定额的水平104

第三节 劳动定额的制订107

第四节 劳动定额的管理155

第五节 国外动作因素分析法166

第五章 劳动定员173

第一节 劳动定员的意义173

第二节 劳动定员的编制174

第三节 劳动定员的管理181

第六章 按劳分配185

第一节 按劳分配的概念185

第二节 按劳分配的客观必然性191

第三节 正确贯彻按劳分配原则194

第七章 工资实质与工资水平200

第一节 工资实质200

第二节 工资水平203

第八章 工资等级制度211

第一节 技术等级标准211

第二节 工资等级表214

第三节 工资标准217

第四节 工人工资等级制度的演变224

第五节 技职人员的等级工资制230

第六节 其他人员的等级工资制236

第九章 岗位工资制度239

第一节 岗位工资制度的由来239

第二节 岗位工资制度的演变242

第三节 改革岗位工资制度的设想250

第十章 工资形式254

第一节 计时工资254

第二节 计件工资258

第十一章 奖励制度269

第一节 奖金的性质269

第二节 纺织企业实行奖励制度的历史演变271

第三节 当前奖励制度中的有关问题275

第十二章 津贴和特殊情况下的工资285

第一节 津贴285

第二节 特殊情况下的工资288

第三节 新进人员的工资292

第十三章 国外工资情况简介304

第一节 朝鲜的工资情况304

第二节 罗马尼亚的工资情况306

第三节 南斯拉夫的工资情况308

第四节 保加利亚的工资情况309

第五节 匈牙利的工资情况311

第六节 阿尔巴尼亚的工资情况313

第七节 法国的工资情况316

第八节 日本的工资情况318

第九节 美国的工资情况321

第十节 苏联的工资情况323

第十四章 劳动计划326

第一节 劳动计划的意义和作用326

第二节 企业劳动计划的内容及和其它各项计划的关系328

第三节 劳动计划的编制331

第四节 企业劳动计划的管理342

第十五章 劳动统计346

第一节 劳动统计的资料来源346

第二节 职工人数统计的范围和分类347

第三节 职工人数变动情况统计353

第四节 劳动时间及利用情况统计354

第五节 劳动生产率水平统计360

第六节 劳动报酬和工资水平统计372

第十六章 劳动管理的日常工作381

第一节 劳动力的招收和调配383

第二节 工人的技术培训390

第三节 职工的奖励和惩处394

第四节 长病人员的管理397

第五节 考勤399

第六节 工人动态的档案管理401