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第一章 库存管理综述1

第一节 现代物流与库存管理1

现代物流的概念6

库存管理的概念、意义及功能6

第二节 库存管理的目标库存管理的目标是为了促使企业获得更多的利润6

第三节 库存管理的类型及功用8

商品的库存管理13

综合库存管理13

库存管理的类型13

库存管理的作用13

第二章 库存管理中的一些基本概念13

平均库存量13

安全库存量14

企业生产中的产品库存量及原料、半成品库存量15

订货点与订货批量15

订货提前期15

定量定货法15

定期定货法16

订货费用16

保管费用16

物资单价17

库存管理目标17

第三章 库存管理的运营19

第一节 库存管理运营的方向19

确定运营方针22

系统的流程22

第二节 库存调整22

库存量应该经常调整，以便始终保持最佳状态23

第三节 零库存方式23

零库存26

零库存方式的各种形式26

第四节 先入先出的库存管理方式26

先入库的物料先出库，避免了废物的增加26

第五节 后入先出的库存管理方式26

直达方式28

实际做法28

第六节 库存物料的盘点28

盘点的目的31

盘点方法31

盘点结果的分析和评价31

第四章 供应链下的库存管理31

第一节 供应链管理环境下的库存问题31

供应链管理环境下的库存问题42

供应链中的需求变异加速放大原理与库存波动供应链中的不确定性与库存管理企业之间的协调42

第二节 供应链下的库存策略42

VMI系统65

联合管理65

全局性优化65

第三节 工作流的战略管理65

库存管理的新认识69

工作流管理69

第五章 库存决策分析69

第一节 不宜储存品的库存经济分析69

最优进货量决策74

最优进货量决策的通常解法74

第二节 多店库存的配置优化74

当各店的边际收益相等时总利益最大77

第三节 可库存品的经济分析77

最优进货次数83

库存周转率的经济分析83

现有库存处置的经济分析83

第四节 库存决策系统83

库存系统的分类89

库存控制系统的因素和结构89

库存控制系统的决策程序89

第六章 库存管理与财务分析89

第一节 存货估价89

存货成本流动112

库存记录作业112

存货的保安要求112

第二节 库存的财务分析112

库存的财务控制126

资产负债表的基本内容126

如何读取资产负债表126

损益表的基本内容126

如何读取损益表126

基本的制造方程式126

主要财务比率126

财务评价表126

了解供应商的财务状况126

材料单的成本126

工厂经常费用的分配126

第三节 库存成本目标管理126

现代库存理论139

存货成本与费用分析139

减少库存成本的管理方法139

第四节 库存成本目标管理模型139

最佳订货批量库存控制模型159

经济订货批量模型的敏感性分析159

第五节 降低成本的着眼点159

对VA的看法173

VA的各种降低成本法173

第七章 多种多样的库存模式173

第一节 库存控制模式173

定期观测库存控制模式177

ABC重点控制模式177

第二节 库存的最优控制模式177

简单条件下的最优控制模式185

复杂条件下的最优控制模式185

经济订购批量的敏感性分析185

第三节 定量定货模式185

边生产边使用的定量订货模式198

建立安全库存198

既定服务水平下的定量订货模式198

第四节 定期订货模式198

定期定货订购量的大小主要取决于各个时期的使用率202

第五节 专用模式202

批量折扣模式209

单周期存储式209

第八章 库存周转率209

第一节 库存周转率的计算209

库存是企业利益的测定值219

计算库存周转率的基本公式219

周转率的不同表示法219

周转期间与周转率的关系219

月平均库存的求法219

平均周转率的局限219

图表观察法219

第二节 库存周转率的评估219

和其他同业公司的比较229

参考过去的实绩229

期间比较评估法229

周转率的判断标准229

第九章 适时恰当的库存管理229

第一节 如何掌握适当库存229

研讨库存适当与否的要点233

特性要因图绘制法233

特性要因图的分析233

第二节 如何决定适当库存额233

从质量及价格方面来研讨242

以销售目标为依据来研讨242

依据百分率变异法来计算242

商品周转率与销售额、毛利率的关系242

从资金周转的立场来研讨242

参照经验、配合实情而作综合性决策242

如何决定最低库存保有量242

商品平均库存额的求法242

重点商品适当库存量的求法242

第三节 如何通过商品管理来调整库存242

科学而高效的商品管理法249

商品分类管理法249

标准现货计划研讨法249

第十章 防止缺货库存数量的求法249

第一节 如何决定库存数量249

如何把握应有库存数量259

决定库存数量所需的观念259

决定库存数量的各种技巧259

第二节 安全库存的求法259

安全存量的需要273

如何决定容许缺货率273

如何应付需要的波动不稳273

需要变动的分析法273

标准偏差与近似值的计算式273

库存变动的形态和安全库存公式的用法273

第十一章 商品的保管与仓库的盘点管理273

第一节 货仓规划273

货仓的统筹规划280

仓库的设计分配和货架号码的确定280

物品放置法与堆积法的研究280

仓储规划说明280

第二节 商品保管的基本要求280

“以防为主，以治为辅，防治结合”是商品保管工作的方针283

第三节 仓库温湿度管理283

温湿度管理的基本知识290

库内外温湿度的变化290

仓库温湿度的控制与调节290

第四节 储存商品霉腐的防治290

常见易霉腐商品294

商品霉腐的防治294

第五节 仓库内害虫的防治294

仓库害虫的来源及其特性299

常见的仓库害虫299

常见易虫蛀商品299

仓库害虫的防治299

第六节 金属商品锈蚀的防治299

金属制品锈蚀的原因302

金属制品的防锈302

金属制品的除锈302

第七节 化工危险品的保管302

规范的出入库管理305

分区分类储存305

正确的堆码苫垫305

安全装运305

对化工危险品火灾的正确扑救305

第八节 仓库的消防安全305

防火是仓库安全工作的重点310

扑灭火灾的知识310

消防器材的知识310

仓库的防火安全教育310

第九节 商品出入库的要点310

把握保管及出纳的要点318

商品库存管理的秘诀318

第十节 仓库的盘点管理318

盘点的概说333

盘点所需的单据及报表333

第十二章 值得参考的库存管理法333

第一节 零库存方式333

零库存方法较适合于大量生产形态的企业333

第二节 寄售方式（超级市场方法）334

寄售方式不仅节省了仓库费用，还可确保顾客334

第三节 自来水式仓库方式335

松下电器的经营理念之一335

第四节 供应商专柜方式（需要品名店街方式）335

避免了过去的进出库业务，减少了许多繁杂的工作335

第五节 自动销售机方式336

不需本公司派人员专力于管理，有益于劳力的节省338

第六节 巡回访问销售方式338

运输途中不需换装，极富效率339

第七节 丰田生产方式339

通过人和机械的高效率配合，获得了惊人的效果339

第八节 先驱方式340

为了压缩库存而不做没有销售保证的生产340

第十三章 配合商品寿命和季节性的库存管理343

第一节 配合寿命周期决定适当库存量343

掌握商品的寿命350

德拉卡所说的寿命周期350

用Z统计图探索寿命周期350

第二节 如何制定季节商品的库存对策350

判断商品季节变动的诀窍357

利用月份平均法求季节变动指数的方法配合季节变动，准备安全库存利用折线图管理库存357

第十四章 库存管理必备图表357

第一节 库存管理日报表357

材料进库日报表377

材料仓库日报表377

采购部日报表377

供应商交易日报表377

材料收发日报表377

进货日报表377

材料验收日报表377

商品收发日报表377

材料收发日报表377

送货日报表377

包装、运送日报表377

运送货物作业日报表377

材料进出使用余额日报表377

商品转换日报表377

材料日报表377

商品领出整理日报表377

商品交货日报表377

商品进货日报表377

商品缺货日报表377

原物料日报表377

第二节 库存管理月报表377

原材料库存月报表389

材料收发月报表389

库存金额月报表389

订购月报表389

订购管理月报表389

采购月报表389

采购管理月报表389

供应商销货、进货、库存月报表389

分店商品进出月报表389

商品管理月报表389

供应商品进货旬、月报表389

材料部月报表389

第三节 材料管制表格389

存料卡404

收发记录404

材料库存卡404

存料管理卡404

原材料库存卡404

物品领用记录卡404

库存品记录表404

入库验收单404

外厂加工成品入库单404

存货数量记录表404

材料收发记录表404

零件表（一）404

零件表（二）404

标准用量表404

材料配用单404

用料单404

第四节 库存报表404

各类商品统计报告表413

商品收益报告表413

投递作业分配记录表413

产品预订出货实绩表413

库存金额统计表413

产品管理表413

库存管理明细表413

第十五章 库存管理实例413

案例一某公司钢材库的管理413

案例二某汽车厂协作件库存管理416

案例三某公司的冶炼原料库418

案例四西方某石油化工厂库存管理策略421

案例五恩昌加铜矿公司库存管理策略426

案例六邓禄普有限公司的库存管理429

案例七加拿大铁矿公司库存管理计算机系统433

第十六章 未来库存管理439

第一节 台式库存管理机的应用439

台式库存管理机简介441

应用效果441

第二节 计算机在库存管理中的应用441

计算机如何进行库存管理444

流程图的编制444

第三节 网络的应用444

充分利用通畅的网络渠道，可以大大节省通信和管理费用445

第四节 系统工程在库存管理中的应用445

系统工程448

系统化库存管理448

第五节 无人仓库式的库存管理448

无人仓库451

联机系统无人仓库451

无人仓库的利弊451

第六节 信息处理与库存管理451

目标利润与信息管理456

数据库456

动态库存管理456

第七节 物流管理与库存管理的关系456

物流与信息460

流通中心460

优点460

第八节 价值工程在库存管理中的应用460

价值工程464

价值工程在库存管理中的应用重新评价464

第九节 信用在库存管理中的应用464